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A parte l'assunzione di consulenti nel progetto di BI e Dashboard, fare un tentativo di coinvolgere i dipendenti dal primo giorno. Questo avrà molteplici vantaggi I dipendenti possono condividere gli standard aziendali con il consulente I dipendenti possono imparare molto più velocemente delle competenze consulenti Ecco un buon articolo CIO sul lasciare i dipendenti coinvolgere nel processo di definizione delle metriche Lasciate che i dipendenti aiutano a impostare i parametri. Quando i dipendenti contribuiscono a determinare ciò che un cruscotto misurerà, che quando si chiede ai dipendenti di ottenere stress che comporta i vantaggi della trasparenza. Dillo prestazioni dipendenti Theys. Quando qualcosa di sostanziale accade per il business, si suole sentono broadsided. Spiegare il rialzo prestazioni. Un capo che sacco di volte, quando si lavora come dipendente, come un programmatore, sviluppatore, tester o responsabile del progetto, il dipendente è a conoscenza del concorso. Il più delle volte il dipendente si occupa del progetto IT che lui / lei sta lavorando, lavorando 9-5 e, a volte in ritardo e durante i fine settimana. Questo crea una visione molto divisionale per il dipendente. Anche se il dipendente brilla nella sua area di lavoro assegnato, può non essere a conoscenza degli obiettivi reali Companys, la sua concorrenza. Qual è la società attualmente alle prese con, come si batte il concorso ecc Coinvolgere o almeno condividere alcuni dei cruscotti aziendali con i dipendenti possono dare loro un po 'di prospettiva sul motivo per cui alcuni dei progetti sono messi in attesa a causa di vincoli di bilancio, condizioni di mercato ecc la condivisione delle informazioni può veramente beneficiare di un'organizzazione e cruscotti sono lo strumento giusto per farlo, come non dovete condividere le informazioni dettagliate con tutti, solo le informazioni di riepilogo dovrebbe essere abbastanza buono per lasciare che il lavoratore sente che lui / lei è altrettanto importante. Visualizzazione messaggi recenti
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